新規(しんき)事業(じぎょう)開発(かいはつ)の難し(むずかし)さ

既存のビジネスモデルが成熟し、市場が飽和状態にある中で、多くの企業が新規(しんき)事業(じぎょう)の創出に頭を悩ませている。新しい価値を創造するためには、過去の成功体験を一度捨て去り、市場(しじょう)の潜在的(せんざいてき)なニーズ(にーず)を掘り起こす(ほりおこす)必要がある。しかし、社内(しゃない)には現状維持(げんじょういじ)を好む(このむ)保守的(ほしゅてき)な空気(くうき)が漂い(ただよい)、革新的(かくしんてき)なアイデア(あいであ)が潰されて(つぶされて)しまうことも少(すく)なくない。

新規(しんき)事業(じぎょう)を成功(せいこう)させるためには、失敗(しっぱい)を許容(きょよう)する組織文化(そしきぶんか)の醸成(じょうせい)が不可欠(ふかけつ)である。不確実(ふかくじつ)な未来(みらい)に対して挑戦(ちょうせん)を続ける(つづける)姿勢こそが、企業の競争力(きょうそうりょく)を維持する唯一の源泉(げんせん)となるのである。

Translation

As existing business models mature and markets become saturated, many companies are struggling with how to create new businesses. To create new value, it is necessary to discard past success stories and uncover latent market needs. However, within companies, there is often a conservative atmosphere that prefers the status quo, and innovative ideas are frequently crushed. To make new business ventures successful, it is essential to foster an organizational culture that tolerates failure. The attitude of continuing to challenge an uncertain future is the only source that maintains a company's competitiveness.